La Industria 5.0 es la siguiente parada de las empresas del sector. Su objetivo es complementar los avances de la Industria 4.0 y, para ello, poner el foco en el ser humano. Concretamente, en entender que la tecnología debe estar al servicio de las personas, y no al revés.
La Industria 5.0 implica que los modelos de negocio se deben diseñar con el foco en el bienestar de los trabajadores, así como en el impacto social y en la sostenibilidad de su actividad, sin renunciar por ello a valores como la eficiencia o la innovación. En la práctica, implica repensar desde cómo organizamos los equipos hasta cómo tomamos decisiones. La adaptación de un negocio a la Industria 5.0 es un proceso gradual que no se debe acelerar. Por ello, desde POLO positivo hemos elaborado una serie de recomendaciones que puedes implementar paso por paso en tu empresa hasta ver resultados:
Empieza a escuchar a tu equipo, pero de verdad
Suena obvio, pero pocas empresas lo hacen realmente. Poder adaptar un negocio a la Industria 5.0 comienza por conocer cómo viven el trabajo quienes están dentro. ¿Qué tareas les generan más fricción? ¿Qué herramientas usarían si pudieran elegir? La tecnología que se implemente a partir de aquí debería responder a esas respuestas, no al revés.
Apostar por la colaboración humano-máquina, no por la sustitución
Uno de los grandes malentendidos de la automatización es pensar que su objetivo es eliminar puestos de trabajo. En la Industria 5.0, el enfoque cambia, se trata de que robots, inteligencia artificial y personas trabajen juntos, cada uno haciendo lo que mejor sabe. Así que en lugar de preguntar ¿qué puede hacer la máquina en lugar de esta persona?, la pregunta útil es ¿qué puede hacer esta persona mejor gracias a la máquina?
Integrar criterios de sostenibilidad en las decisiones
No como imagen, sino como parte del modelo, la Industria 5.0 pone el acento en el impacto ambiental y social de la actividad empresarial. Revisar la cadena de suministro, medir la huella de carbono o establecer métricas de bienestar laboral son movimientos concretos que, además, cada vez pesan más a la hora de atraer talento y clientes.
Formación al equipo de forma continua
El ritmo al que cambian las herramientas y los procesos hace que la formación puntual sea insuficiente. Construir una cultura de aprendizaje dentro de la empresa donde actualizarse sea algo habitual y no excepcional es probablemente uno de los cambios más rentables que se puede hacer. No tiene por qué ser costoso, hay muchos recursos accesibles si sabes dónde buscarlos.
Mide lo que importa, no solo lo que es fácil de medir
Los indicadores de productividad son útiles, pero solos no cuentan la historia completa. El absentismo, el nivel de satisfacción del equipo, la rotación o el impacto en la comunidad local son datos igual de relevantes para una empresa que aspira a operar en clave 5.0.
La importancia de tener apoyos a lo largo de todo el proceso
Precisamente, trabajar en esta dirección es mucho más viable cuando no se hace en solitario. Desde POLO positivo acompañamos a emprendedores y pymes industriales en procesos de crecimiento que van más allá de la tecnología.
Ayudamos a construir negocios sólidos, sostenibles y con las personas en el centro. Porque la Industria 5.0 no es solo una tendencia es una forma de entender la empresa.
